: ذات مرة عند النزاع المؤلف: جوديث ريتشاردسون

-hicham -
0


كان ياما كان يعيش هناك مدير بريء مجتهد. ذات يوم تجرأ على الخروج من مكتبه المفتوح الآمن للتحدث علانية في اجتماع الفريق. تم تحديه على الفور ، لا للهجوم ، من قبل عضو آخر في الفريق ومديره الأول ، مما أحرجه أمام زملائه. كان هذا المدير النبيل يعاني من تقليص عدد الموظفين ، مما جعله يخشى على وظيفته. أنقذ أحد كبار المتخصصين في الموارد البشرية الموقف من خلال الوساطة. من ذلك اليوم فصاعدًا ، حمل المدير تلك الندبة ولم يثق أبدًا في أي شخص بما يكفي للتحدث مرة أخرى.

أنا مستشار إداري ومدرب شركة. عندما يتعلق الأمر بالأساسيات ، فإن عملي هو خلق مساحات للناس ليصنعوا المعنى ، ويتقدموا إلى الأمام. نحن لا نتحقق من أرواحنا عند باب مكان العمل. يواجه الكثير منا تسريعًا لا هوادة فيه في الحياة ، وغيابًا للتفكير ، وتفكك العلاقات ، وقضايا الاستقطاب. إذا فشلنا في إعداد أنفسنا بالمهارات المناسبة ، فإننا نواجه خطر الضعف بسبب الضغط والتوتر والارتباك في وقت تشتد فيه الحاجة إلى مساعدتنا وقيادتنا. أقدم بعض الخطوات البسيطة لصنع المعنى والازدهار إذا برز الصراع رأسه.

1. احترم اختيارات الآخرين

هناك أوقات عندما نحاول قدر المستطاع ، لا يمكننا فهم خيارات الآخرين. أعتقد أن عدم السماح للآخرين باختياراتهم يلعب دورًا في المواقف المتضاربة أو العنيفة. أدرك أنه بالنسبة لبعض الناس يبدو أن القيود والسلوكيات المقررة هي الشيء الوحيد الذي ينجح ، وأنا لا أتغاضى عن السلوك العنيف. ومع ذلك ، إذا كنا هنا للتعبير عن تفرد روحنا ، فعندئذٍ على مستوى ما نكون جميعًا أحرارًا أو لا أحد منا أحرار. وهكذا ، إذا كنت ترغب في أن تكون قادرًا على اختيار الأشياء التي ترغب في اختيارها ... فقد يكون من الجيد معك أن يختار الآخرون الأشياء التي يريدون اختيارها.

2. احتفظ بزملائك في أفكارك بنية متعمدة.

يجد العملاء الذين يواجهون نزاعًا في العمل أنفسهم ينتقلون إلى القلق بشأن المستقبل وما سيحدث أو قد يحدث. غالبًا ما تشعر بالقلق من أن المخاوف قد تستهلكها أو تشلها. غالبًا ما يكون الخوف هو الحافز لبعض أكثر تغييراتنا إيجابية. الطريقة الوحيدة للاسترخاء والبقاء مسترخية هي القبول. لست مضطرًا للموافقة أو المتابعة أو التغاضي ، لكن القبول يعني أنك تبدأ أي تفاعل بهدوء يدعو الآخرين إلى الانخراط معك.

3. ممارسة العناية الذاتية القصوى

عندما تسافر على متن طائرة ، تكون التعليمات عند السفر مع طفل أو شخص عاجز ، ضع قناع الأكسجين الخاص بك أولاً!

يعتقد العلماء والفيزيائيون أن الأفكار ليست مجرد كلمات في رأسك ؛ إنها في الواقع تصبح وحدات طاقة تنبعث منك وتؤثر على بيئتك. تؤثر أفكارك إلى حد كبير على علم وظائف الأعضاء والمواقف والأفعال وتجربة الحياة بأكملها. تجذب الأفكار أيضًا الظروف التي يتردد صداها مع طاقاتهم. في أوقات التوتر ، غالبًا ما ننسى مرحنا المتأصل.

تذكر حالتك الطبيعية - اتصالك بتيار الرفاهية.

نقدر أكثر - انتقاد أقل في كثير من الأحيان

استرخ وكن فضوليًا وممتعًا

إصلاح أقل - تذوق أكثر

4. احتضان الضعف

أنا لا أدعي أن لدي إجابات للنزاع في مكان العمل. في عملي في القيادة في كندا وسيبيريا والولايات المتحدة وجامايكا ، ندعو القادة إلى تنحية ضغوط الحصول على جميع الإجابات أو التظاهر بالحصول على جميع الإجابات. القادة التحويليون لا يقدمون لنا الإجابات ؛ يساعدون في جمعنا معًا حتى نتمكن معًا من اكتشاف الإجابات.

من خلال تغيير الطريقة التي نرى بها العالم ، من خلال ملاحظة ما نفكر فيه حول العالم ، من خلال إدراكنا عندما نحكم ، عندما ننتقد ، في أي وقت نأتي فيه من أي شيء آخر غير الحب ، وتعلم التحول على الفور ، نقترب بالعالم خطوة واحدة نحو السلام.

بُنيت المجتمعات المبكرة على الحكمة التي نشأت من القيادة المشتركة للمجالس. قد يعتمد مستقبلنا على قدرتنا على جذب تلك الحكمة الجماعية إلى العصر الحديث.


ZZZZZZ


التسميات :

إرسال تعليق

أحدث أقدم

إعلان أدسنس أول الموضوع

إعلان أدسنس أخر الموضوع