: استقال الضعفاء فقط! المؤلف: جراهام وجولي

-hicham -
0


فقط الضعفاء استقالوا. هل هذا صحيح؟ هناك قصة عن رئيس تنفيذي لشركة متعددة الجنسيات قرر سحب منتج من السوق بعد أن فشل باستمرار لمدة تسعة أشهر واستهلك ملايين الجنيهات في الإعلانات والترويج وما إلى ذلك. هل كان ضعيفًا؟ كان بإمكانه الحفاظ على أسطورة النجاح والبقاء في السوق والانسحاب التدريجي ، مما يكلفه هو وشركته عدة ملايين أخرى. بدلاً من ذلك ، اختار مواجهة حقيقة أنهم اتخذوا قرارًا سيئًا بدعم المنتج في المقام الأول. اعترف بخطئه علناً وسحب المنتج قبل أن يكلفه هو وعلى مساهميه أموالاً أكثر. هو ضعيف؟

نعتقد أن العكس هو الصحيح. إنه فائز واستقال الفائزون حتى يتمكنوا من المضي قدمًا لتحقيق نجاح أكبر. لذلك ربما ينبغي أن تكون العبارة "الضعفاء فقط هم من يلتصقون". يبدو أن القوي يدرك عندما يكون قد استنفد جميع الخيارات ويخرج قبل أن يصبح الموقف عبئًا.

يبدو أن الناجحون يعرفون متى يستقيلون في حين أن الضعفاء ، غير الناجحين ، يظلون مع مشروع يأملون ويصلي من أجل أن يقلب نفسه.

فقط توقف للحظة واسأل نفسك:

هل أحافظ على مشروع أو أفكار أو مواقف أو معتقدات كان يجب أن أتخلى عنها منذ وقت طويل؟

ما الذي أعرف أنه كان يجب أن أتركه ولكني احتفظ به؟

ما الذي أحتفظ به لأنني أخشى التخلي عنه؟

ما الذي يمنعني من الإقلاع عن التدخين؟

تم الاستغناء عن ديفيد في عام 2001 وقرر ، لأنه كان ناجحًا نسبيًا في حياة الشركة ، أن يصبح مستشارًا إداريًا يعمل من المنزل. لقد قرأ جميع الكتب والمعلومات الموجودة على الويب لإخباره بالمبلغ الذي كسبه هؤلاء الرجال ولأنه كان لديه أكثر من 20 عامًا في الإدارة ، فسيكونون حريصين على طلب مساعدته ومعرفته.

لقد أدرك أنه ليس لديه سوى القليل من مهارات البيع ، لذلك التحق بعدد من الدورات التدريبية في مجال المبيعات. في الواقع ، التحق ديفيد بالعديد من الدورات وحضرها في الأشهر الستة الأولى لتعلم الحبال. كيفية الاتصال البارد. كيفية وضع الاقتراح معا. كيف تكتشف المشكلة الحقيقية في المنظمة. كيفية إغلاق البيع. إلخ إلخ.

كانت المشكلة ، بعد ستة أشهر ، بلا عمل. لقد زار اثنين من أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة الحجم للتحدث عن مشاكلهم ، والقضايا المؤسفة ، لكن لم يتم الاحتفاظ به أبدًا. لقد شعر أنهم كانوا يرونه إما بدافع التأدب ، لأنهم لم يتمكنوا من قول لا عبر الهاتف أو لأنهم كانوا يحاولون انتقاء عقله في الاجتماع بدلاً من الدفع مقابل "خبرته". التقى ديفيد بالفعل بمالك واحد في عدة مناسبات ، بما في ذلك شراء الغداء له ، ولكن دون جدوى.

كانت لين ، زوجته ، تشعر بالقلق لأن التحقق من التكرار قد اختفى منذ فترة طويلة وكانت مدخراتهم تسير بنفس الطريقة. رفض التقدم لوظائف قائلاً إنه يعلم أنه يفعل الشيء الصحيح. لم يجد الشركة المناسبة بعد.

كان التسويق الوحيد لديفيد هو الاتصال البارد والاتصال بشبكته القديمة في حال كان لديهم أي شيء. مع مرور الأشهر ، حدث ذلك أيضًا مع ماله ومزاجه وعلاقته وصحته.

نداءه البارد أصبح أقل فأقل لأن "ذلك لم ينجح". وجد نفسه يقرأ أكثر ، ويشترى المزيد والمزيد من الكتب والمجلات الإدارية وأصبح منظمًا بشكل أفضل. كان لديه نظام حفظ رائع ولكن لا يوجد عمل.

قرر أنه بحاجة إلى موقع على شبكة الإنترنت. لذلك أمضى ساعات وساعات في تصميم وجوده على شبكة الإنترنت وتطويره. عدم الاتصال بعميل محتمل لساعات طويلة لأنهم سيأتون الآن من الويب. مرت الأشهر ، انخفضت المدخرات. عملت زوجته ساعات أكثر فأكثر لإبقاء السفينة عائمة.

كما ترى ، لم يستطع ديفيد الإقلاع عن التدخين. لم يستطع قبول أن كونه مستشارًا إداريًا لا يعمل لديه. لأن الضعفاء فقط هم من استقالوا.

الفرق بين النجاح والفشل هو أن رواد الأعمال الناجحين يعرفون متى يتركون المشروع ويبدأون من جديد. إنهم غير مرتبطين بفقدانهم للأفكار والمواقف والمعتقدات. إنه الأقوياء والمركزون والمصممون الذين تركوا المشاريع الفاشلة قبل أن يكلفهم الكثير من المال. إنها أسطورة مدفوعة بالأنا تقول إن الضعفاء فقط هم من استقالوا.

جراهام وجولي

www.desktop-meditation.com

ZZZZZZ


التسميات :

إرسال تعليق

أحدث أقدم

إعلان أدسنس أول الموضوع

إعلان أدسنس أخر الموضوع